Project management

We bieden onze klanten diverse adviesdiensten die bijdragen aan het ´in control´ zijn van nieuwe of lopende bouwprojecten.

Hierbij is belangrijk dat er een heldere vaststelling is van de uitgangspunten, zodat bewaakt en bijgestuurd kan worden op afwijkingen in tijd, geld en kwaliteit.

Daarnaast draagt risicomanagementbeleid bij aan het waarborgen van de continuïteit van een bouwproject. Dit doen we door het identificeren en kwantificeren van risico's binnen bouwprojecten en het continu bewaken van de maatregelen om de risico's te mitigeren.

Schedule management

Plannen is meer dan de verwachte tijdsduur van een project bepalen. Een goede aanpak van het planningsproces is noodzakelijk om de uitvoering van activiteiten in het project te kunnen besturen en beheersen. Plannen zonder sturen is zinloos en sturen zonder plannen is doelloos. Er kunnen zich allerlei verstoringen voordoen tijdens de uitvoering, wat het noodzakelijk maakt om de planning meermaals te actualiseren.

In bepaalde gevallen zijn LEAN- en SCRUM-technieken nodig om het planningsproces in goede banen te leiden.

Technisch advies en ontwerp

Technisch advies en/of ontwerp van zowel nieuwe- als bestaande installaties behoort tot de mogelijkheden; of het nu gaat om het totale gebouw of een specifiek bouwdeel.

Tijdens de ontwerpfasen of bij het onderzoek van haalbaarheid, ontwikkelen we samen met onze opdrachtgever een visie op de gebouw gebonden installaties van: verwarming, koeling, verlichting, (brand)beveiliging, water, luchtbehandeling, etc..

Wij zijn ook uw kennispartner in het creëren van duurzame omgevingen waarin efficiency, duurzaamheid, prestatie en innovatie optimaal samengaan; tot en met duurzame energieopwekking en -opslag.

Op basis van het (technisch) ontwerp kan de aannemer aan de slag met het maken van een project specifieke aanbieding.

Informatiemanagement draagt bij aan het expliciet maken van informatieproducten als onderdeel van de op te leveren producten van het project. Beheersing van informatie is vangroot belang voor het behalen van het gewenste projectresultaat.

Cost management

Kostenmanagement is een methode, techniek en filosofie die een onderneming ondersteunt bij het bepalen, beheersen en managen van de kosten en meer waarde toe te voegen aan een product voor de laagste kosten. Dit betekent een continu proces van begroten, budgetteren, bewaken en bijsturen. Alleen op die manier wordt het risico op kostenoverschrijding tot een minimum beperkt.

Ieder bouwproject biedt een uniek geheel van kosten, risico's, oplossingen en kansen. Het doel is om dit speelveld in een zo vroeg mogelijk stadium in kaart te brengen, zodat het project optimaal aangestuurd kan worden.

Het voorkomen van budgetoverschrijdingen is immers niet de enige belangrijke factor – ook het benutten van uw kansen is van groot belang. Bouwkostenmanagement moet daarom altijd uitgaan van integrale controle tijdens het hele traject.

Bouw management

Bouwmanagement of bouwbegeleiding speelt een cruciale rol in elk bouwproject, waarbij het de belangen van de klant beschermt en zorgt voor een vlekkeloos verloop van het project. Wij bewaken dat de klant ook hetgeen krijgt dat is ingekocht en benutten de kansen die leveranciers de organisatie bieden heeft.

Het coördineren van een bouwproces bij start van de bouw tot de oplevering. Een strakke begeleiding van een bouwproces vraagt veel tijd, kennis, ervaring, aandacht en inzicht in alle bouw gerelateerde aspecten.

Het onderhouden van contacten tussen de klant en de diverse betrokken partijen, zoals bouwbedrijven, stukadoors, dakdekkers en vloerenleggers.

We zorgen voor een harmonieuze samenwerking tussen alle partijen zodat het project op tijd en binnen het budget wordt voltooid.

Contract management

Elke organisatie koopt in met het doel om waarde aan het bedrijf toe te voegen en sluit daarvoor contracten af met haar leveranciers. Met contractmanagement wil je realiseren wat je hebt ingekocht en de kansen benutten die leveranciers jouw organisatie bieden. Contractmanagement helpt jouw bedrijf om over de duur van een contract de kosten en risico's te beheersen, slagvaardig te zijn en leveranciers optimaal te laten functioneren.

Contract management begint al bij het inkoopproces, wat een zoektocht is naar het vinden van de juiste waarde en het doel van het contract. Een contract is dus het resultaat van het inkoopproces en in dit document staan de wederzijdse verplichtingen tussen de partijen beschreven. We kunnen wij organisaties helpen bij het opstellen van inkoop strategieën.